NAV (Heftet)
fra innsiden
Forfatter:
| Forfatter: | David Friman |
| Innbinding: | Heftet |
| Utgivelsesår: | 2014 |
| Antall sider: | 112 |
| Forlag: | Kolofon |
| Språk: | Bokmål |
| ISBN/EAN: | 9788230012222 |
| Kategori: | Politikk og samfunn |
Omtale NAV
NAV-ANSATT TAR BLADET FRA MUNNEN OG REFSER NAV FOR
MÅTEN ETATEN FUNGERER PÅ.
Bokens forfatter har høyere utdannelse og har vært ansatt som rådgiver ved
NAV-stat i mange år. Han har blant annet arbeidet på lokalkontor i NAV, og har
der hovedsakelig jobbet på oppfølgingsavdeling (oppfølging av brukere med
sykepenger, arbeidsavklaringspenger og uførepensjon).
I boken tar han utgangspunkt i oppfølgingsavdelingen på lokalkontor, og ser
på forholdet mellom ledelse, ansatte og brukere. Han fokuserer på de økende
kommunikasjonsproblemene internt i NAV, og mellom NAV og brukerne. Disse
problemene synes å ha økt etter at NAV-reformen ble innført (2006-2010) og
etter innføringen av arbeidsavklaringspenger (2010).
Han ser at NAV har mange fine visjoner om hvordan disse forholdene bør være,
men ser samtidig at tilstanden i disse forholdene ofte er langt fra der NAV sin
visjon sier at de bør være. Han mener at mye av NAV-systemet i realiteten går
motsatt vei av NAV sin visjon, uten at noen i NAV ser det, eller gjør noe for å
forhindre at det skjer.
Bokens forfatter har funnet en rekke slike paradokser i NAV-systemet, og mener
at dette langt på vei kan forklare mange av problemene som finnes i NAV. I
boken utdyper han paradoksene, og kommer også med forslag til hvordan en
del av disse kan løses.
MÅTEN ETATEN FUNGERER PÅ.
Bokens forfatter har høyere utdannelse og har vært ansatt som rådgiver ved
NAV-stat i mange år. Han har blant annet arbeidet på lokalkontor i NAV, og har
der hovedsakelig jobbet på oppfølgingsavdeling (oppfølging av brukere med
sykepenger, arbeidsavklaringspenger og uførepensjon).
I boken tar han utgangspunkt i oppfølgingsavdelingen på lokalkontor, og ser
på forholdet mellom ledelse, ansatte og brukere. Han fokuserer på de økende
kommunikasjonsproblemene internt i NAV, og mellom NAV og brukerne. Disse
problemene synes å ha økt etter at NAV-reformen ble innført (2006-2010) og
etter innføringen av arbeidsavklaringspenger (2010).
Han ser at NAV har mange fine visjoner om hvordan disse forholdene bør være,
men ser samtidig at tilstanden i disse forholdene ofte er langt fra der NAV sin
visjon sier at de bør være. Han mener at mye av NAV-systemet i realiteten går
motsatt vei av NAV sin visjon, uten at noen i NAV ser det, eller gjør noe for å
forhindre at det skjer.
Bokens forfatter har funnet en rekke slike paradokser i NAV-systemet, og mener
at dette langt på vei kan forklare mange av problemene som finnes i NAV. I
boken utdyper han paradoksene, og kommer også med forslag til hvordan en
del av disse kan løses.