Praksis og forskning viser at styreledelse og styrelederen er viktig for effektivt styrearbeid. I boken betraktes styret som et team som skal bidra til verdiskaping. Betydningen av prosessorientert styrearbeid vektlegges. Styrelederens oppgave vil være å bidra til at styremedlemmenes kunnskaper og ressurser anvendes. Forfatterne gir et strategi- og ledelsesperspektiv på styrearbeid, og styrets oppgave vil være å bidra til at det skapes langsiktige konkurransemessige fortrinn i bedriften. Et teamproduksjonsperspektiv legges til grunn. I boken knyttes praktisk og akademisk innsikt i styreledelse sammen, og det gis forslag til ulike tiltak for styreutvikling, inklusive styreevalueringer. I boken presenteres styreledelse som en ny måte å tenke på. Utfordringer i tilknytning til dette innebærer å skifte vektlegging i forbindelse med styreledelse - fra corporate governance til den menneskelige siden ved styrearbeid - fra kontroll til verdiskaping - fra uavhengighet til mangfold og kompetanse - fra beslutningsorientert til prosessorientert styrearbeid - fra ordfører til leder og motivator - fra det lukkede rom til inkluderende åpenhet - fra ekstern rapportering til intern utvikling Morten Huse (dr.oecon.) er forsker og professor ved Handelshøyskolen BI. Han har vært gjesteprofessor ved flere universiteter i Italia, Sveits, Sverige, Finland og USA. Han har vært leder for StyreAkademiet i Norge og holder regelmessig seminarer for styremedlemmer.
Arild Inge Søland har en MBA-grad fra Wisconsin. Han driver sitt eget konsulentselskap (IBU) og har stått bak Styrelederskolen.
