I denne rapporten evalueres ulike aspekter ved museenes organisering i kjølvannet av museumsreformen. Arbeidet med museumsreformen kom i gang i 2001, og målet var å skape sterkere museumsfaglige institusjoner. Prosesser for regional sammenslåing av museer over hele landet har grepet inn i eierstrukturer, eiendomsforhold, organisasjonsformer og organisering. Med utgangspunkt i fire casestudier ser denne rapporten på styrker og svakheter ved organisasjonsformene som er etablert i kjølvannet av museumsreformen, og på hvordan de fungerer med tanke på å styrke det faglige arbeidet ved museene. Evalueringen er gjennomført av forskere ved Arbeidsforskningsinstituttet. Knut Fossestøl er forskningsleder ved AFI, og har i lengre tid vært opptatt av spørsmål knyttet til forholdet mellom politikk, politisk iverksetting og organisering, særlig på velferdsområdet. Han har vært med i evalueringen av NAV-reformen, og har nettopp avsluttet en evaluering av modellforsøk knyttet til organisatorisk plassering av kommunepsykologer. Eric Breit har en doktorgrad i ledelse og organisasjon, og er seniorforsker ved AFI. Han forsker blant annet på reformer i offentlig sektor og spørsmål knyttet til organisasjonsendring og -utvikling og arbeidsmiljø. Han er utover dette interessert i omstillingsarbeid i politiserte og mediatiserte organisasjoner. Hanne Heen er sosialantropolog og har arbeidet som seniorforsker ved AFI i mange år. Hun har bred erfaring med reformer i offentlig sektor, og har også arbeidet med utviklingsprosjekter knyttet til arbeidsmiljø og konflikthåndtering. Hun er interessert i hvilken mening som tillegges lønnet og ulønnet arbeid i dagens samfunn.
