Er det mulig å lede prester? I denne boken presenteres noen av lærdommene fra arbeidet med å evaluere forsøkene med nyorganisering av prestetjenesten. Forsøkene ble initiert av Kirkedepartementet i 1998. De skulle gjennomføres innenfor det geistlige linjehierarkiet med biskopene som ansvarlige for forsøk i eget bispedømme. Nyorganiseringsforsøkene hadde fokus på prinsipper for ledelse av prester. I boken blir fire ulike ledelsesprinsipper . strukturering, samordning, strategisk ledelse og samarbeid . vurdert i ti forskjellige forsøksområder. Uavhengig av resultatene fra forsøkene vil det finne sted en endring fra regelstyring (strukturering og samordning) til verdi- og kompetansebasert ledelse (strategisk ledelse og samarbeid). Dette setter nye krav til prostefunksjonen. I boken beskrives også hvordan: . presteroller blandes og vektleggingen av de ulike rollene er i endring. . det var mangler med hensyn til sentral ledelse av forsøkene, forståelse av intensjonene med dem, og oppfølgingen av dem. . initieringen av forsøkene bar preg av at aktører på ulike nivåer hadde forskjellige agendaer. Lærdommene kommer i hovedsak fra over ett hundre intervjuer og samtaler i forbindelse med evalueringsbesøk sommeren 2000 i Arendal, Nord-Helgeland, Ofoten, Oslo, Salten, Sandefjord, Trondheim, Ytre Sogn og Øvre Romerike. Morten Huse (f. 1953) er dr.oecon. og forsker ved KIFO. Han er i tillegg professor II ved Handelshøyskolen BI. Cathrine Hansen (f. 1971) er cand.philol. og forskningsassistent ved KIFO.
